Yöneticinizle Anlaşamıyor musunuz? İletişimin Görünmeyen Dinamikleri

Yöneticinizle anlaşamadığınızı düşünüyorsanız, ilk aklınıza gelen şey muhtemelen "Biz birbirimize uygun değiliz" olabilir.

Bazen gerçekten böyle bir uyumsuzluk vardır.

Ama bazen sorun kişiliklerden çok, ilişkinin nasıl kurulduğuyla ilgilidir.

Yönetici-çalışan ilişkisi neden farklıdır?

Bu ilişkinin doğasında bir güç ve sorumluluk farkı vardır. Yoğunluk arttığında, iletişim kolayca "yönetici söyler, çalışan yapar" düzlemine kayabilir.

Oysa sağlıklı bir iş ilişkisinde yetişkin-yetişkin iletişimi kurabilmek önemlidir.

Transaksiyonel analiz yaklaşımı bu tür iletişim dinamiklerini anlamak için kullanılabilecek çerçevelerden biridir. Bazen yönetici "ebeveyn", çalışan da farkında olmadan "çocuk" pozisyonuna geçebilir.

Bu olduğunda iki taraf da kendi rolünü tekrar tekrar güçlendiren bir iletişim döngüsüne girebilir.

Söylediğiniz ile anlaşılan aynı şey olmayabilir

İletişimde en sık gözden kaçırdığımız noktalardan biri de budur.

Ben ne söyledim?

Karşı taraf ne anladı?

O ne söyledi?

Ben ne anladım?

Bu iki anlam arasında ciddi bir fark olabilir.

Bu nedenle "Yöneticim beni anlamıyor" demeden önce, beklentilerimizi ne kadar açık ifade ettiğimizi ve karşı tarafın beklentisini ne kadar doğru anladığımızı düşünmek faydalı olabilir.

Peki ne yapabilirsiniz?

Önce kendinize bakın:

• Bu ilişkide beni en çok zorlayan ne?
• Yöneticimden hangi davranışı bekliyorum?
• Bunu açıkça ifade ettim mi?
• Benim davranışım bu ilişkiyi nasıl etkiliyor?
• Değiştirebileceğim bir şey var mı?
• Sınır koymam gereken bir yer var mı?

Bu sorular yöneticinizin davranışını mazur göstermek için değil, sizin hareket alanınızı görmek için önemli.

Her sorunun çözümü sizin değişmeniz değildir

Bunu özellikle vurgulamak isterim.

Bazen iletişim biçiminizi değiştirmek işe yarar.

Bazen beklentileri netleştirmek yeterlidir.

Bazen de ilişki gerçekten sürdürülemez hale gelmiştir ve başka bir kariyer seçeneğini değerlendirmek gerekir.

Önemli olan, kararınızı yalnızca öfke veya hayal kırıklığıyla değil, mümkün olduğunca netlikle vermektir.

Çünkü yöneticinizle yaşadığınız bir sorun, zaman zaman "İşimi değiştirmeli miyim?" sorusuna dönüşebilir.

İşte bu noktada konu yalnızca iletişim değil, kariyer yönünüzle de ilgilidir.

Koçlukta benim için önemli olan, sizin yerinize karar vermek değil; yaşadığınız durumu farklı açılardan görebilmeniz, kendi ihtiyaçlarınızı netleştirmeniz ve sizin için doğru sonraki adımı bulabilmenizdir.